4月8日消息，日前，京东集团宣布，京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
至此，阿里、拼多多、京东三家电商公司创始人已经全部卸任CEO一职。
早在2013年，马云就辞任阿里巴巴集团CEO。2019年9月10日晚，在杭州举办的阿里巴巴20周年年会上，马云卸任阿里巴巴集团董事局主席职位，现任阿里巴巴集团CEO张勇接棒。
当天是教师节，也恰逢马云55岁的生日，他宣布辞去阿里巴巴集团董事局主席之位，他在辞职公开信中写道：“大家知道我是闲不住的人，除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。”
2021年3月17日，拼多多发布2020年第四季度及全年财报的同时，创始人黄峥宣布董事会已批准其辞任董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。
黄峥在2021年度致股东信中表示，在不再担任董事长和拼多多管理职位后，行业竞争的日益激烈甚至异化让其意识到传统的以规模和效率为主要导向的竞争有其不可避免的问题，要改变就必须在核心科技和其基础理论上寻找答案。黄峥表示，辞任董事长后，自己将更多结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，为十年后的拼多多探索高速高质量纵深发展的新空间。
值得一提的是，2021年7月12日，另一家大型电商平台苏宁易购发布公告称，张近东辞任苏宁易购董事长。
同日，该公司公告称，董事会一致同意聘任张近东为公司名誉董事长。张近东将为苏宁易购中长期的战略发展提供意见和建议，在管理变革、推进企业文化传承等方面对公司给予指导。张近东作为名誉董事长，不享有董事会董事的相关权利、不承担董事相关义务。
随后的7月29日，苏宁易购发布公告表示，苏宁易购新一届董事会产生，黄明端成为新任董事长。
附马云2019年“告别演说”：
15年以前决定要做102年的公司，横跨三世纪，我那时候一直思考如何做到。很多人把公司愿景当口号、当标语、自己不一定信。我们自己要信、要保证它实现。我们用制度去思考，走访研究了很多公司。发现世界上的公司一般是两条路，交给下一代还是交给职业经理人，第三条路很少有人尝试，但我们觉得是对的，那就是发现、培养、支持新的领导团队，用文化、制度、人才保证公司传承。为了这一天，我认真准备了十年。
卸任不是一个心血来潮，更不是迫于压力，过去20年阿里人没有害怕过，只有敬畏未来。
十年前我说离开董事长这个位置，大家都觉得我开玩笑，那时候我45岁，但是今天我做到了。三十年以后我们每年要向社会输出至少1000名10年以上的阿里人，从事社会建设，到各个公司去。如果你也希望用制度、人才、文化做到这一点，你至少要准备十年时间。
今天不是一个“退休”，是制度传承的开始；今天不是一个人的选择，是制度的成功。
未来三十年世界会发生很多天翻地覆的变化，技术革命带来的影响远超人类想象，是人类有史以来将会发生的最深刻变革。无论人工智能还是大数据，5G、 IOT时代，都是要让人类可持续发展、普惠、利他。如果做不到可持续，如果不能技术普惠、金融普惠、机会普惠，世界会越来越坏，如果技术不能解决这么多问题，世界会越来越充满矛盾。
过去二十年是互联网技术的20年，未来30年是用好互联网技术的机会，这是每个人的机会。所有阵痛都通过改变自己来完成。我们都要走出昨天的自己，未来世界想成功，企业、个人要成功，那么不仅为自己着想，更要为别人、为世界、为未来着想。
20年来我相信这些、坚持这些。你笑话，我们也这么说，你信，我们当然更高兴。
21世纪不管什么组织什么人，不要想做大不要想做强 ，要做好。善良是最强大的力量。
过去20年有人说你运气真好，其实阿里犯过的错误不比任何一家公司少，但我们确实做了很多正确选择，每次关键时刻做出重大决定的时候我们从来没有从商业利益出发，我们思考我们的决定，我们的技术和产品是否可以解决社会问题、是否符合我们的使命愿景和价值观。
价值观选择更重要。过去20年我们经常被怀疑被挑战，但我们对未来对自己坚信不疑。阿里人选择没有人走过的路，因为阿里不愿意做一家只能挣钱而非常平庸的公司，未来我们永远都不希望自己变成一个只会赚钱的平庸的公司。
我们的目标从来不是打败对手，而是给世界带来更好变化。
我们不想也不愿意变成一家强大的公司，我们只希望自己在社会上、在世界上、在用户心里是一家好公司。
强大公司不容易，好公司更难。强公司由商业能力决定，好公司担当责任和善良。
过去20年的努力让阿里拥有了最好的人才、几乎最多的资源，但这不是我们可以炫耀的资产，这是社会对我们最大的信任，社会把最好的人才、开拓技术的场景、很多信任给了我们，我们都很感恩感谢。
我们的责任是用好这些资源这些人才这些技术让世界更加普惠和可持续发展，同时让世界更加柔软温暖。
中国的机会极其强大，很少有这么大的国家，拥有14亿人口和统一的商业基础设施。
我们最大的机会是发展内需，不仅让中国经济起来，世界经济也会起来。我们今天所做的无论新零售、新制造、指向未来的新消费，中国内需不好，阿里有责任，中国内需做得好，对阿里没有坏事。
我们希望阿里巴巴在未来参与新一轮全球化，给世界带去机会，给全世界中小企业帮他们卖货，帮全世界老百姓获得金融支持，让全世界的货货通天下。
我们希望全球化，我们更希望技术的强大，给社会带来价值，给人类带来温暖。
技术必须向善。发展现代服务业、创造就业的机会是阿里人需要全力以赴的，只有担当真正重要的问题，才能走102年。
我们不需要证明我们能赚102年的钱，而是担当102年的责任。只有担当102年的责任才能赚102年的钱。
至于我自己，我想的很明白，很多年以前刚开始做阿里巴巴，我有机会去格林威治天文台，有人问我太阳系在哪里，我没找到，另外有人问地球在哪里，我也没找到。在银河里我根本找不到地球，我们在地球上啥也不是。
那一刻我明白，人生不是你取得什么，而是你经历什么，世界那么好，有那么多事，我都想去体验、去尝试一下。 世界上还有那么多不美好、不对的事情、不尽人意的地方，我自己觉得我要折腾折腾。
2013年离开CEO岗位的时候，以为会轻松很多，没想到过去6年更忙。不当董事长不等于退休，我是不会停下来的，阿里巴巴只是我很多梦想中的一个而已。
我觉得我还很年轻，很多地方都想去玩玩，去折腾。很多事情，教育、公益、环保我都在做，但我觉得我可以做得更好、花更多时间，这是我应该做的事情。
过了今晚我会开启新的生活，我不当董事长之后，世界那么好、机会那么多，我又这么年轻，哪里舍得就离场。
我希望换个江湖，青山不改，绿水长流，后会有期！
附黄峥2021年致股东信原文：
今年的股东信提前了一点，是为了及时和大家同步一个消息。刚刚开完的董事会上，董事们批准了我辞去拼多多董事长职位的请求，陈磊将从即日起接任董事长，并继续担任CEO一职。在不再担任董事长和拼多多管理职位后，我的1:10的超级投票权也将失效。我名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策，同时我个人承诺个人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。
去年7月1日我卸任了CEO，原本计划在一年整的时候和陈磊完成董事长职位的交接。两个原因让我们决定将这个计划中的交接进一步提前了一些。
一是行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动，要在核心科技和其基础理论上寻找答案。虽然拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些探索现在已经是正当其时了。我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头，可能是比较适合的人选。如果还能结合我自身的兴趣，那就再好不过了。
二是因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化，也加速了拼多多内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长。这既改变了拼多多，更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者，也是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了。
那么，后面的拼多多会是什么样子呢？我未必能决定，但却可以快乐地和大家分享我自己的想象。
首先，拼多多会是一家永远把消费者利益和社会价值放在第一位的社会的企业。我们践行的“普惠、人为先、更开放”的新电商理念将在未来的日子里更鲜明地为行业和公众知晓。它面向最广大的人群，一点一滴的作出改进，努力为消费者，为社会创造价值，不论它是显著的还是不容易被看见的。也因为此，它将越来越受到大众的欢迎。它所面临的各种藩篱也会慢慢被打破，即使有时候会需要一点时间，甚至可能会有波折。但是“普惠，人为先，更开放” 应该是个方向，它将在这个新时代绽放出不一样的活力。
其次，拼多多会是一家富予想象，不断迭代创新的企业。Costco+Disney 的愿景将会更具象、更生动地展现在面前。虽然当前还只是多实惠、多乐趣的初级阶段，但我们已经能够感受到多实惠叠加上多乐趣后带来的性质性的微妙的不同，感受到这背后的化学反应产生的 1+12 的巨大力量。过去几年的实践让我们更加相信，这个愿景是丰富、有趣、值得憧憬、可以追求的。
第三，拼多多会努力成为一家成熟的、国际化的公众机构。18年上市时的股东信里有这样一段话：“我们希望拼多多是一个公众机构，它为最广大的用户创造价值而存在。它不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。与此同时，它应该作为一个独立的公众机构，展示它作为一个机构独特的社会价值、组织结构和文化，并且因循着它自身独特的命运生生不息，不断演化。”那个时候拼多多还像一个刚上小学的小孩，而今虽然只过了3年，拼多多却已像是正进入青春期的少年，看着他的快速变化和成长，一旁的我既欣喜又焦虑。但无论是紧张兴奋，还是惶恐，它总会有他自己成长的道路，希望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人。
退了后我做什么呢？我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究。拼多多是农产品起家的，过去几年里拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域。通过提升流通领域效率，去中间补两头来让农民和消费者获益。但流通效率的提升毕竟不能从质上提升农产品的附加值，也不能性质性的大幅提升身体健康水平。那一步步往纵深走，我们能做些什么呢？
比方说，通过对农产品种植过程的方法的控制，我们是否有可能对马铃薯、番薯、西红柿等的潜在有害重金属含量进行可靠有效的控制，同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的、可标准化的提升？如果以后有一种西红柿，每一颗都含有最适合我们身体的VC等微量元素，那我们的生活质量是否就会有明显的提高？
再比如，如果我们能够比较透彻的了解不同的植物蛋白和动物蛋白在摄入人体后的变化和作用，进而通过植物蛋白来合成生产出肉的替代品，那这种新的素鸡2.0是否有可能成为更健康、更绿色的稳定供给？
如果我们再进一步，深入到蛋白质结构及在人体内的性状的研究，我们是否有可能沿着2016年诺贝尔化学奖获得者的分子机器的道路，进一步研究出蛋白质机器人，可以进入到人的脑部血管进行疏通，避免中风？
小时候，老师问我们长大了想做什么，我和很多人一样说想成为科学家。而今一晃已过不惑之年了，想成为真正的科学家也许已经不太可能了，但如果我努力，把中学里最喜欢的化学、大学里学的计算机、工作中学习的经营管理结合起来，我天真的想，说不定也能再做出点有意思的事儿。成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。
附张近东《坚定信心 奋力前行——致全体员工的公开信》全文
苏宁易购各位同仁：
回想创业历程，30多年前，我从南京宁海路一家200平米的小店开 始了创业之路，生逢改革开放的伟大时代，随着一批批志趣相投、有为担当的年轻人加入，苏宁从南京到全国，从线下到线上，从小门店到世 界500强，个人创业的苏宁，成长为了员工团队创业、行业协同创业的社会企业。回看创业路，苏宁的发展，得益于时代，更得益于一代又一 代苏宁人的风雨同舟、不断革新。
零售是一场没有终点的马拉松，未来很远。过去十年里，我一直在考虑这一问题，我认为这离不开持续领先的经营模式，更加现代化的治理 机制，以及一批又一批年轻人才的持续涌现，事实上，苏宁也一直在向着这一目标迈进。面对行业的剧烈变化，我们率先打造了行业领先的智慧零售模式；面对现代化的企业治理机制，随着近期战略引资工作的完成，苏宁易购的治理结构变得更加的开放和多元；面对年轻人才的培养，在集团25周年时，我们提出要大胆任用85后、90后为代表的年轻干部，在集团30周年时，我们提出要迈向“全员创业”的新阶段，如今一批 又一批的年轻干部成长、成熟，已经成为企业的中流砥柱，所以今天我 选择了更进一步的放手支持，主动向董事会申请辞去易购董事长职务， 只担任名誉董事长。
前路浩浩荡荡，万事尽可期待。经过30多年的积淀，苏宁易购已犹如一条奔腾不息的河流，滚滚向前。面向未来，苏宁易购应阔步前行、目光坚毅。要持续坚定发展的信心，当前所做的每一次调整与改变， 都是为了让苏宁易购发展得更好，接下来，要坚定地推进智慧零售的落地深化，不断地将苏宁易购发扬光大；要持续推动更多精兵良将的涌现， 团队是苏宁最大的财富，长江后浪推前浪，苏宁要走得更远，必须要有更多的后浪涌现，去走上前线，去发光，去照亮前路，要大胆地吸收引 进更多的外部优秀人才，取长补短、兼容并包；要用更加开放的心态去拥抱未来，苏宁本来就身处高度开放的行业，是一家高度社会化的企业 ，连接着十万多家合作伙伴，服务着千家万户，未来要推动苏宁易购从开放走向更加开放，持续强化社会化企业的发展定位，持续打造更开放的治理架构，积极支持新管理团队各项工作的开展。
各位苏宁易购同仁，大家永远是相亲相爱的一家人，在追逐梦想的道路上，我们永远同行。未来的日子里，作为苏宁易购的名誉董事长，我将继续与大家并肩作战，我相信，随着更多的产业资本、行业智库的进驻，苏宁易购一定会乘风破浪、扬帆远航。
心之所向，行则必至，苏宁易购，加油！
张近东
二〇二一年七月十二日
