9月24日消息，阿里在今年8月底正式发布《2022阿里巴巴环境、社会和治理报告（Environmental Social and Governance Report）》（以下简称ESG报告），展现了对于环境保护、均衡发展、企业治理等一系列问题的思考与行动。
报告开篇，阿里董事会主席兼首席执行官张勇表示：“ESG意味着创造商业之上的价值，它既为解决一系列全球性挑战提供了行动框架，也是阿里巴巴走向102年的重要基石。”
那么，阿里如何创造商业之上的价值？构建“参与者生态”，是阿里给出的行动方向。
9月22日，在2022中国平台经济ESG趋势与实践研讨会上，阿里巴巴ESG策略负责人、罗汉堂可持续发展科学家刘伟对“参与者生态”进行了详尽的表述。
刘伟认为，平台体系天生是一个参与者生态，平台企业的利益攸关者的种类尤其丰富，数量尤其庞大，“这是我们把‘参与者生态’作为ESG战略的核心支柱之一的一个重要原因。”
此外，阿里多次对外强调“将ESG融入商业设计”的重要性，并认为，数字经济时代，平台可以是企业履行社会责任的重要载体，企业有责任将社会责任融入商业设计，汇聚平台之力，推动超越企业自身的更大社会范围的可持续发展。
刘伟也表示，“参与者生态”既是目的，也是手段，“在一些行业与具体的问题中，我们尝试着和参与者一起定义问题，一同将ESG融入到商业设计中去，最终共同创造出更有社会责任的新商业成果。”
刘伟谈及了他对“参与者生态”的理解，并给出了三个关键词，即平台、参与者与生态。
就“平台”而言，他表示，数字平台是平台企业和多样的参与方共创而成，各方通过平台体系完成自己的使命。
至于“参与者”，即“利益攸关者”，刘伟提到，至少在80年代，学术界就对相关概念有了系统的研究，将“利益攸关者”定义为对组织的目标实现及其过程能够产生影响或受其影响的群体或个人，既包括所有者，如股东，也包括经济依赖性利益攸关者，如员工、供应商、消费者、社区等，以及社会利益攸关者，例如政府和媒体等。
“利益攸关者，或者说参与者，从来不是一个独立于商业的概念。”刘伟说。
对于“生态”，刘伟表示，繁荣的商业体系需要各利益攸关者像生态系统中的不同物种一样建立长期可持续的共生关系，个体与组织的成功离不开其所处的关联网络。
在ESG报告中，阿里也多次强调了“参与者”的价值。
张勇在报告中表示，作为一家典型的数字平台公司，阿里的成长史，就是不断将技术应用于商业，和无数参与者共同开创新的商业形态的创新史。
