7月14日消息，为了形成中通冷链的上下目标统一，全面推行中通冷链新政策，健康提升全网货量和服务质量，本周，中通冷链第三季度OKR发布会启动。中通冷链通过OKR的管理方法，统一全网目标，加强合作与沟通，共同努力解决问题、优化流程，促进中通冷链的整体效能提升，实现更高水平的服务品质和业务增长，从而实现可持续的发展。
在发布会上，中通冷链总部网络管理中心、运营管理中心、信息技术中心、财务管理中心、包装管理中心、人力资源中心、公共事务中心、综合管理中心等确定了工作目标的一致性，明确了任务、事项和协同计划，达成一致，通过统一目标，实现各级中心和团队之间的协同发展。
（图源中通冷链公众号，下同）
会议结尾，中通冷链总裁孟峰表示：OKR的管理方法让人眼前一亮，能够更清晰地了解各中心的任务事项和协同，我们应该按照计划将工作落地到位，共同努力早日达成我们的统一目标。会后，总部各中心在部门内设置OKR管理看板，明确团队目标和任务，以实现更高效、协同的团队工作，进一步提升整体的效率和成果。
官方表示，接下来，中通冷链总部计划将OKR的管理方法同步到中通冷链30个省管理中心，早日实现全网目标管理的透明化和可操作性，促进全国省中心之间的协同发展，进一步提升中通冷链服务的整体质量。
据了解，经过两年的建设，中通冷链已经形成覆盖全国的冷链快运网络，超1200个网点，实现28个省区将近70%的区县覆盖，80%的订单可以实现72小时门到门服务，大多数省会城市可实现24小时达。进入2023年，冷链云仓网络建设全面启动，全国八大区域仓已经完成部署。中通冷链干网、仓网的建设，以及与中通快递网络的生态协同，为BC一体化解决方案的实施提供了网络基础设施的保证。中通冷链BC一体化解决方案针对当前生鲜流通的痛点问题，由中通冷链小零担（TOB）、中通冷配（TOC）及全程冷链包装工程方案组成。
中通冷链小零担以全程冷链、全国门到门服务为产品属性，能够有力地支持生鲜品牌企业建立从生产基地直达零售终端的直销体系。通过扁平化供应链，提升产销两端的盈利空间，供应链综合成本大幅降低，市场渗透和下沉能力更强、更灵活。
