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顺丰王卫:中国快递物流企业要从“量变到质变”刘峰

9月26日消息,2024全球可持续交通高峰论坛日前在北京召开,顺丰集团总裁王卫参加此次论坛,并就“如何加强企业管理,构建有韧性的物流供应链”进行分享和交流。在发言中,王卫表示,企业要在企业精神、组织模式与岗..

9月26日消息,2024全球可持续交通高峰论坛日前在北京召开,顺丰集团总裁王卫参加此次论坛,并就“如何加强企业管理,构建有韧性的物流供应链”进行分享和交流。在发言中,王卫表示,企业要在企业精神、组织模式与岗位职责、授权与流程及人才激励方面做到四个“变”。目前中国的快递物流企业要从“量变到质变”,在这个过程中,他呼吁行业在从单一快递走向供应链,走向更广阔市场、更新领域的过程中,要合作才能共赢。

图源:顺丰集团官微

王卫认为,对物流企业来讲,自己改变是最重要的,“不论是平台、制造业,还是商家、线下的店铺,客户对整个物流体系的需求发生了巨大的变化,要求也更高了,如何迅速跟上客户以及客户的客户的变化是大家共同的课题,一定要解决。”

四个“变”中,首先是精神层面的“变”。王卫表示,一个企业真正开始要变,一定是从精神层面发生变化。针对如今企业有包袱、走不出舒适区的情况,在精神层面制定方向非常重要,“企业的愿景、使命、企业文化和对客户的服务精神要率先改变,内部管理形成一种共识以后,再去对战略、市场、产品定位重新梳理,转入组织模式之‘变’”。

在组织模式与岗位职责方面,王卫认为新的战略改变了原有的层层汇报关系,为了更好地满足客户需求,组织跟岗位的职责会发生一个巨大变化。一线距离客户最近,能更清楚地掌握客户的需要,所以应当“让看见战火的人可以呼唤炮火,呼唤后面的资源”,由此,授权模式、信息流转流程与审批流程也需要有全新的改变。

图源:顺丰集团官微

此外,王卫也强调了人才的重要作用,“人才与激励密不可分,要思考如何可以在最短的时间吸收、培养、发挥人才价值,使之能达到客户的新需要。”他表示,不同的地区与行业中人才所需的激励不同,往日的奖金、期权已不完全符合如今人才激励的模式,企业要进一步思考人才的需要并进行满足。

最后,王卫强调了合作的重要性。他表示,随着“两进一出”的稳步推进,未来快递走到供应链、走到农村仍有大量空间,从量变到质变的关键是在新的领域中把握机会,与合作方甚至竞争对手一起为客户创造价值,实现共赢合作,“企业如果都愿意跳出舒适区,未来一定很美好”。

下午,王卫还与万国邮政联盟(UPU)副总局长马里安·奥斯瓦尔德进行了深入交流。王卫介绍了顺丰及其行业发展的基本情况,并着重讨论了当前阶段所面临的挑战。王卫提到,多年来,(中国)快递物流行业的可持续健康发展,离不开政府的支持。目前,顺丰在经营中通过在收转运派各个环节优化运输模式,以达到降本提质增效的目标。

图源:顺丰集团官微

更新于:19天前

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