全零售

过去十多年，得益于中国经济的快速发展以及互联网应用的快速普及，使得以线上下单+线下收货为代表的电商经济迅速繁荣，继而诞生了多个电商平台。而站在现在看未来，零售的下一个“风口”究竟在哪里？近期，深耕零售..

上月，在国美零售（0493.HK）提出“家·生活”战略第二阶段实施路径、构建全零售生态共享平台的阶段性目标后，全行业可谓是反响强烈。为了确保计划的有序实施，国美零售与大股东控股的国美管理签订了五大业务托管协..

在《2021中国民营企业500强榜单》中，国美零售以3105亿元的营业收入位列第12位，是当之无愧的零售巨头。今年自创始人黄光裕回归以来，这家有着34年历史的企业的一举一动总是引起市场高度关注。上月，国美零售通过一..

理论总是会领先于实践，就像2017年经济管理出版社出版的《全零售生态》书籍，在第一章节中引用了国美电器打造全零售生态的案例，给出了传统企业面对互联网冲击下的突围路径。4年后的今天，以国美零售为代表的实干派..

在零售新基建飞速发展的今天，那个遍布全国近1300个城镇的国美零售换了个新活法。近期，在创始人黄光裕的带领下，国美明确了“家·生活战略第二阶段实施路径，朝着全零售生态共享平台的目标奋勇前进。作为国内最早的..

近年来，国美一直在进行自我革新，动作频繁，尤其是随着国美“家·生活”战略进入2.0时代，国美深化改革的步伐进一步加快，以六大平台发展为载体，全力打造全零售生态共享平台。 托管“家·生活”多个领域业务 构建..

今年末，深耕零售行业34年的国美提出了全零售生态共享平台的目标，不仅包含了线上线下全场景渠道、全链路以及兼顾招商自营等全模式，关键还在于通过共享平台的方式吸引全行业共建。在零售风云快速变革的当下，这无疑..

关于商业哲学中的“破”和“立”命题，是一个值得深思的议题，这关乎企业当下如何革新和未来如何发展。不破不立背后简朴的真理是：告别旧的，才能迎来新生。这个哲理，尤其适用于中国零售企业的发展。今年十月，国美..

随着国民的消费升级、互联网经济的不断发展以及零售业内竞争加剧，对品牌厂商、零售平台都提出了更高的要求。为了打造可信赖的一站式消费平台，近年来，国美一直在围绕“家·生活”战略进行优化升级，并全力打造全零..

零售业的下一个增量市场在哪里？基于对零售市场需求和消费者行为的深刻洞察，今年十月，国美零售提出构建全场景+全链路+全业务+全模式+全共享的全零售生态共享平台，以集成、跨界和创新为出发点，充分发挥与整合内外..