1月4日消息，遥望科技董事长兼CEO谢如栋近日发布内部信，表示公司2022年“开局给力，年末交出的却是非常不满意的答卷”，痛批管理层分工不合理、时间利用率低、浪费严重。
根据内部信，2022年遥望一共签约172位艺人与主播，新接入10806家品牌和商家，实现抖快淘全平台布局，直播时长近3万个小时，直播场次4千多场，达成1.35亿笔订单。
对此，谢如栋并不满意。他表示，“在团队规模上，我们从年初的1000⼈，增⻓到了1500⼈，但团队的扩张并没有给业务带来意料中的增速，业绩没有随着⼈员基数呈线性增⻓。”
谢如栋还在信中怒斥，“管理松懈，直播时长短，对时间的利用率低。每个主播月均直播时长不足29小时。在这么低的开播时长情况下，还有5个艺人仍在等待第一次开播，80多个主播只能充当直播气氛组。 ”
谢如栋严厉批评内部“浪费严重”。他以直播置景搭建为例，“一个直播置景的搭建成本在几十万，直播时甚至出现遮挡背景的情况，直播结束后全部拆光。” 显然，此类成本投入，对遥望来说无异于一笔巨大的浪费。
对于未来发展，谢如栋强调，2023年将以“变”为关键词，2022年末已开启创立以来的第二次规模性结构调整，强调直播运营提效，并恢复“艺人+素人”双轮驱动，全方面提升直播频次和时长。
具体来说，首先，改善内部流程机制，对制度流程和推⼴系统的使用给出了明确量化指标，在系统使⽤率上要达到100%。其次，促进直播业务高速增长，保证直播时长，提升运营效率，做好品质服务。
（图源：遥望科技官微 遥望科技董事长兼CEO谢如栋）
谢如栋介绍，2023年公司将通过“⼤中台+小中台”模式，让选品策划团队到中台去，与身处前台的执行团队区隔开，当实现中台一直在准备，前台一直在执行后，至少可以提高4-5 倍的有效⼯作时⻓。
他还要求，2023年在不增加主播的情况下，每个直播工作室每个月播满24场。内部信中还提到，遥望将在艺⼈衍⽣业务拓展和其他创新业务增⻓⽅向上做团队和架构优化。
最后，谢如栋在信中提到，新的一年要“变”得更加彻底，在聚焦提效的同时，成立“新消费产业基金”，帮助新品牌孵化和增⻓ ，并在扶摇（服装SaaS产业带）、私域、⾃营品牌等业务发展上继续大力投入。
同时，遥望将恢复实行“艺⼈+素⼈培养”双轮驱动，在艺人方面聚焦艺人+艺人衍生号；并时隔三年重启“造星行动”+“成熟主播带徒模式”。
